Q版管理 - 為做…而做?

每間公司，都是一個社會的縮影，每次到訪不同公司提供培訓時都會有這感覺。

人家說：『一樣米養百樣人』，在一間公司裡會讓人大開眼界，因為任何性格的人都聚集在一起。

記得有一次跟一間公司幾位主要的部門主管開會，談及是次訓練目標及內容定位，會議過程大約接近兩小時，而我真正發言大約有十分鐘；那麼其餘的時間做了什麼?

那精彩的110分鐘彷彿置身於現場電影拍攝當中，看著他們幾個部門互相質問、控訴及撕殺…。當每個部門講完自己的理據之後都要問問我們作為培訓顧問的意見，希望我們和議他們；坦白講，我欣賞他們為人直率，完全當了我是自己人，亦顯得不介意讓我看到他們的溝通模式。 時間一分一秘地過，我不得不問一個問題，雖然也用了數分鐘去暫停他們的對話，問題是：究竟他們希望/認為公司同事最需要是什麼培訓?

這次他們終於有一個合一的答覆：『當然是溝通及團隊精神啦!』

離開時，忍不住笑了一下，內心在想：究竟公司文化是管理層渴望的由下而上? 或是從上到下呢?